衡鋼黨委書記、執行董事鄭生斌帶領黨員重溫入黨誓詞。

180分廠黨委生產黨支部，紅色的支部“黨員標準崗”牌子惹人注目。

（紅網時刻 記者 譚如茵 通訊員 曹全 周金云 衡陽 報道）初夏，萬物生長，灼灼其華。綠蔭掩映的衡陽華菱鋼管有限公司（以下簡稱華菱衡鋼）廠區，來自全國各地的貨車川流不息。長達一里的180分廠廠房西北角，分廠黨委生產黨支部北墻上，一塊紅色的支部“黨員標準崗”牌子惹人注目。

這塊牌子職責分明，既要求示范崗黨員發揮先鋒模范作用，立足崗位，推動黨建工作與生產經營有效融合，也要求他們帶頭解決生產經營難題，務實創新。這塊牌子還注重成效，今年每個月機組的鋼管生產支數和支部得分情況歷歷在目。37歲的支部書記許時軍介紹，自今年開展“吹響先鋒號，創建先鋒崗”以來，他們已7次破建廠以來生產紀錄，6月份，又破了3次。

職責上墻，結果張榜，黨建和生產經營有效融合。一塊“黨員標準崗”牌子，是華菱衡鋼新時代黨建工作的一個縮影。

近年來，華菱衡鋼黨委把黨建和隊伍建設、產品迭代、生產組織融合起來，通過“三個融合”構筑黨建與生產經營相促相長格局，推動企業發展成為行業龍頭，近年利稅總額33.4億元，國有資產增值28.98億元。2020年，華菱衡鋼也由此榮獲國家工業大獎表彰獎，黨委榮獲湖南省先進基層黨組織，下屬煉鋼冶煉黨支部、180黨委生產黨支部分別被評為湖南省省屬企業示范黨支部、省國資委系統先進基層黨支部。

“時代是出卷人，我們是答卷人，人民是閱卷人。”新時代的國企黨建，華菱衡鋼如何答卷？

黨建和隊伍建設融合，固根培魂

習近平總書記指出，堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。

始建于1958的華菱衡鋼，一直堅守著無縫鋼管的生產與銷售。現有員工2900多人，黨委下設20個基層黨委、70個基層黨支部，有1687名正式黨員。

根如何培？魂如何鑄？首要的問題還是人的問題，隊伍的問題。近幾年，華菱衡鋼黨委一直將三支隊伍建設作為黨建工作的重中之重，充分抓好黨建和隊伍建設的融合，全方位激活高質量發展動能。

一支隊伍是黨委領導班子。華菱衡鋼黨委領導班子認真貫徹“第一議題”制度，深入開展黨史學習教育，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。公司黨委書記、執行董事鄭生斌深入一線調研，反復強調要打破傳統“天花板”的限制，并帶領中層骨干到浙大參加領導力研修培訓，播撒解放思想、創新求變的火種。公司班子成員帶頭履行“一崗雙責”，將政治紀律挺在前面。充分發揮民主集中制，科學決策發展方向，精準策劃行動路徑，使華菱衡鋼成為中石油、中石化、中海油等國內一流企業的戰略合作伙伴，產品出口量連續多年排名國內同行首位。

一支隊伍是中層骨干。華菱衡鋼高強度高密度開展干部培訓，舉辦EDP培訓班，開辦“衡鋼大講壇”，不斷加強黨員干部辯證思維能力、機遇把握能力、駕馭復雜局面能力。每年實施中層360度評價，每月公示紅黃榜，鍛造中層骨干只爭朝夕、雷厲風行的實干苦干作風。2016年以來，華菱衡鋼兩級班子帶領全員走出一條救亡圖存、轉型發展之路，2017年至今，衡鋼產量、利潤等指標節節攀升，行業位勢持續提升。

最后一支隊伍是員工隊伍。華菱衡鋼堅持黨管意識形態原則，在全體員工中大力弘揚愛黨、愛國、愛企精神，唱響“以奮斗者為本”主旋律。以支部“五化”、企業文化和班組建設為抓手強基提能，2020年支部“五化”圓滿完成三年達標任務，9個支部獲評省、市先進；3人獲得國務院特殊津貼，涌現了全省勞模、華菱奮斗之星、等一大批先進。

打造三支隊伍，華菱衡鋼最終目的是要實現“三個轉變”:在知識結構上，由“單一型”向“復合型”轉變；在能力素養上，由“經驗型”向“創新型”轉變；在本職工作上，由“粗通型”向“專家型”轉變，以實際行動詮釋“打鐵還需自身硬”，切實提高黨建工作質量。

黨建和產品迭代融合，破解“卡脖子”難題

在華菱衡鋼，一直盛傳一個經典故事。

2018年，作為我國西南地區最大的天然氣生產供應企業，中石油西南油氣田分公司認真貫徹落實“大力提升勘探開發力度，保證能源安全”精神，將推進增儲上產作為主攻方向。在此背景下，高端油氣用管國產化成為提升勘探水平和捍衛國家能源安全的關鍵。華菱衡鋼黨委領導班子敏銳嗅到這一信息，當年下半年，火線馳援2000噸氣密封扣套管解西南油氣燃眉之急，開啟與西南油氣的合作。隨后華菱衡鋼以書記聯項目為抓手，迅速成立“西南油氣高端油氣用管的開發”項目組，由黨委副書記、總經理左少懷擔任組長，張軍鷹、孫群峰、鄒喜洋等為組員，主動對接其高端油氣用管國產化需求。然而項目推進面臨挑戰：西南油氣井區所在四川盆地、西昌盆地地質復雜，對鋼管高壓高韌和抗腐蝕性能要求極苛；井區分布廣，高端油氣用管合作開發需個性化訂制，實行“一井區一方案”。

難關要突破，黨建來引領。左少懷主動擔當，將西南油氣納入衡鋼戰略客戶體系，與其共同搭建黨委建設、業務合作、技術研發、市場開拓、成本優化五大合作平臺，開啟跨越千山萬水的“零距離”戰略合作之旅。

故事的背后是艱辛，故事的背后同樣傳奇。它訴說著華菱衡鋼黨委領導班子不忘初心、牢記使命，以振興民族鋼管產業為己任，帶領黨員群眾積極投身實業興國之路。

華菱衡鋼將故事總結成經驗，成功運用推廣到黨委班子基層聯點工作中。華菱衡鋼班子成員“外聯市場、內聯現場”，打通產品研發“最后一公里”，既分工負責聯點34家戰略客戶，又聯點20個基層黨組織；范圍也擴大到兩級班子成員，推動企業乘風破浪，打造油氣用管、高壓鍋爐用管、壓力容器用管三大拳頭產品，形成19項鋼管領域核心技術，書寫了18項世界和中國紀錄。

——油氣用管刷新我國深海、陸地采油紀錄。潛海全國最深。X65QO海底管線管、SCR立管實現國產化，獨家供應我國首個深海自營超深水大氣田——“深海一號”氣田，深度達到1542米。鉆地亞洲最深。高強高韌套管在塔里木油田8882米亞洲陸上第一深井成功下井，刷新最深井、最深取芯、最深測井3項亞洲紀錄。

——壓力容器用管實現四大管道國產化。壓力容器用管廣泛應用于全球火電和核電行業，在國內率先實現電力四大管道國產化。核電用管助力“華龍一號”全球首堆商業運行、卡拉奇海外首堆裝料調試。

——機械加工用管助力機械制造行業崛起。起重機臂架管力挺全球最大噸位4500噸履帶式起重機、1600噸全地面起重機和800噸風電吊裝履帶起重機，上榜首批湖南制造“單項冠軍”。旋挖鉆桿管邁向高強度、輕量化，壽命提高5倍，成為國內“隱形冠軍”。

黨建與生產組織融合，打破產線“天花板”

今年黨史學習教育以來，華菱衡鋼結合自身特點，在黨員干部中開展“黨員學黨史、指標創歷史”實踐活動，一場勞動競賽熱潮迅速掀起，生產形勢喜人。

4月份，華菱衡鋼鐵水日產量一舉突破4000噸關口；5月份，煉鐵分廠再次打破4次日產紀錄，全月鋼管入庫量創下新高；6月份，衡鋼鋼坯日產量一舉沖破6500噸大關，創歷史最高日產紀錄。今年二季度，華菱衡鋼生產氣勢如虹、迭破紀錄，公司黨委趁勢發出動員令，號召全體黨員和員工再出發、再提速、再戰斗！

作為西南油氣合同覆蓋區間最大的分廠，180分廠黨員干部中在“黨員學黨史、指標創歷史”實踐活動中生產形勢喜人：4月份，該分廠熱軋投料量和入庫量創下最高月產紀錄，“五一”期間，該分廠先后9個班次實現高產，其中5月3日更是打破機組班產、日產雙紀錄。

將黨建和生產組織融合起來，打破產線“天花板”，發動黨員群眾擼起袖子加油干，成為華菱衡鋼黨建又一特色。

在華菱衡鋼，有一個一年一度的品牌項目，它叫創新黨建目標管理競賽，競賽分黨建基礎、生產經營、現場管理三大塊，包括意識形態、黨委建設、支部建設、黨風廉政等十大類64個分項考核指標。今年已更新至7.0版，每月開展總結評比，有力促進了基層單位黨政同頻共振，實現“黨政共畫同心圓”。這是衡鋼人的嘉年華。

在華菱衡鋼，針對黨支部，結合“黨員先鋒行”，還有一個開展“吹響先鋒號”登高攻關。這個攻關設立完成計劃銀星獎、突破紀錄金星獎，引導基層黨支部挑戰產量、成本等紀錄。2020年以來，平均每月有13個黨支部獲得金星獎勵，25個黨支部獲得銀星獎勵，推動公司當年打破高產、成本等各項紀錄近200項，8條產線全面打破產量“天花板”。

在華菱衡鋼，針對每個黨員，通過“標準崗、示范崗、紅旗崗”創建實現一名黨員就是一面旗幟。公司黨委建立三級創建晉升體系，要求“黨員標準崗”覆蓋到所有崗位，將完成崗位任務、遵章守紀作為基本要求，生產崗位實行標準操作、看板管理、精益生產，管理崗位實行流程化、制度化、無紙化辦公。每月流動晉升“黨員示范崗”，每年推選10個“黨員紅旗崗”。

標準崗—示范崗—紅旗崗三級聯動，點燃了基層黨員比學趕超熱情，推動衡鋼在高質量發展的道路上行穩致遠。